高军会
认真学习了朱厅长《用规则习惯创建和谐机关》一文，受益匪浅，我觉得创建"和谐型机关"，非常重要。下面就在外施工项目如何创建和谐型项目部谈点自己粗浅的看法。
一、项目部班子首先要和谐
创建和谐型项目部，项目部班子是龙头，应形成了一种"心齐、风正、气顺、劲足"的工作氛围。决策要民主，依靠集体的智慧，大事集体研究，不搞一言堂，不搞小团伙。用人要公正，要人尽其才，才尽其用，使每个同志都感到项目部的关怀和温暖，调动一切积极因素，消除一切不利因素，激发全体人员的干劲和创新活力。
二、项目部整体要有一个和谐的人际关系
人与人之间相互尊重、相互理解、相互支持，既有个人充分展示自己的才华、发挥自己能力的平台，又有全员之间的相互配合、团结友爱、互守诚信、相互促进的团队精神。同时通过各落实项制度，真正形成既有民主，又有集中，既有自由，又有纪律，既有统一意志，又有个人心情舒畅的生动活泼的局面。
三、建立切实可行激励机制并执行到底
仅有健全的制度还不够，还必须设定一些科学的激励机制，去调动员工的积极性，激活项目员工的内驱力，形成一个人人比贡献，你追我赶，奋发向上的良好工作氛围。
四、工作要协调
成员之间工作分工合理，相互协作，工作中做到不越位、不推诿，不扯皮。一个目标、一股劲，一切为工作着想，形成一种强烈的团队意识。项目部班子成员切实起到模范带头作用，要求员工群众做到的，必须首先自己先做到。各部门要在项目部的统一领导下，形成围施工任务、分工负责、相互协调、相互配合的工作机制。总工、生产经理对项目经理负责，技术员对总工负责，调度对生产经理负责，班组长对调度负责，普工对班组长负责，做到一级抓一级、层层抓落实。
五、美化工作生活环境
在力所能及的情况下，加强工作、生活环境的建设，不断地改善工作生活条件，使物质装备、工作、生活条件能满足需要。营造良好的工作、生活氛围，有利于工作的开展和个人的发展。
我们都是为了一个共同目标，走到一起来的，员工之间应当要建立一种和谐、友好、关爱的关系。同志之间在工作中要互相帮助,取长补短，共同进步。发扬公司传、帮、带的好传统，老人带新人，师傅带徒弟，提高整个项目部员工的业务水平。同时完善落实项目规章制度，创造严谨求实的工作氛围，充分发挥激励机制的作用，激发全体人员的干劲和创新活力。分工合作，相互协调、相互配合，更快，更好的完成施工任务。树立河北建勘的形象，为我们公司的发展创造更大的空间。
